Пока одни компании держатся за строгие KPI и чувствуют все больше давления от нестабильного рынка, другие — меняют подход к менеджменту и корпоративной культуре, растут и увеличивают прибыль.
Секрет гибкого перспективного управления — в ценностях. Как сделать их ключевым инструментом, внедрить в работу команд и снизить риски, спросили руководителя IТ-платформы по работе с ценностями «Перформер» Евгения Лаптева.
Евгений Лаптев
Руководитель IT платформы по работе с ценностями «Перформер»
Правда ли, что бизнес не может развиваться без системы ценностей? Если да — почему? И что такое ценность в бизнесе?
Практика показывает, что в любом бизнесе есть что-то больше должностных …
Свежие комментарии