На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Hussle

3 подписчика

Свежие комментарии

  • Александр
    враньё, кроме злости и агрессии, эти рекламщики и компании не получают!!! после их рекламы обратная реакция!!!Ключевые принципы...

Инструменты, которые позволят принять наилучшие решения для вашего бизнеса

Изо дня в день собственники бизнеса принимают множество решений: от рутинных и повседневных до стратегических и важных для всей компании и сотрудников. Вот почему в этом вопросе лучше руководствоваться не эмоциями, а опираться на проверенные инструменты и техники, которые помогут выбрать из нескольких стратегий самую лучшую и правильную.

Сегодня решили разобрать некоторые из них и объяснить, как использовать эти бизнес-лайфхаки для принятия наиболее взвешенных решений.

Для чего нам этот навык

Эксперты в области ведения бизнеса сходятся во мнении, что умение принимать решения — навык, а значит, его можно сформировать и улучшить. Это важно делать, так как в противном случае процесс основывается не на взвешенном подходе к выбору определенного варианта развития событий, а на интуиции, эмоциях и ограниченном взгляде на вещи. Инструменты, которые можно использовать в данном случае, напротив, позволяют увидеть разные возможности, посмотреть на ситуацию с нескольких ракурсов и в итоге сделать наилучший выбор.

Они являются более эффективным способом действовать по ряду причин:

  • Запускают процесс творческого мышления, так как в поиске оптимального выбора вы стимулируете мозг на нестандартный способ анализа ситуации. Мозговой штурм, осмысление плюсов и минусов разных вариантов развития событий помогают найти неожиданные варианты, о которых вы не думали изначально.
  • Позволяют взглянуть на решение и его последствия в перспективе — то, что вы делаете сейчас, так или иначе повлияет на ваше будущее, и важно учитывать данный факт во время мозгового штурма.
  • Помогают исключить из процесса выбора элемент предвзятости, так как благодаря определенным инструментам вы опираетесь не столько на эмоции, опыт и сформировавшиеся убеждения, сколько рассматриваете ситуацию комплексно.
  • Дают возможность расставить приоритеты, которые влияют на развитие и рост вашего бизнеса, и остановиться на том, что действительно играет первоочередное значение, а уже потом распределять оставшиеся задачи в порядке их важности.

Чтобы исключить ненужное из мыслительного процесса, вам предстоит пройти несколько этапов:

  • Определиться с целями — отталкиваясь от ключевой задачи, намного проще учитывать разные факторы, которые могут оказать какое-либо влияние.
  • Сбор данных, необходимых для оценки ситуации.
  • Оценка полученной информации, преимуществ и рисков при различных вариантах развития событий.
  • Выбор и итоговая оценка принятого решения — можно провести ее, прикидывая возможный результат в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Простые инструменты для принятия бизнес-решений

  1. Матрица решений — один из простых и проверенных временем методов оценки различных вариантов развития событий, позволяющий посмотреть на ситуацию комплексно. Необходимо составить таблицу, где в первом столбце будут указаны все возможные способы решить сложившуюся ситуацию, а в первой строке перечислены разнообразные факторы, оказывающие влияние на конечный результат. Каждый указанный вариант нужно оценить, учитывая влияние на него перечисленных факторов, затем суммировать полученные баллы и сделать вывод.
  2. Оценка затрат и выгод возможного развития событий — можно рассматривать один или несколько вариантов в процессе выбора. Такой инструмент зачастую используют в сфере работы с финансовыми вопросами, чтобы выяснить, какой результат будет более оптимальным для компании с точки зрения экономических показателей.
  3. Список преимуществ и недостатков является разновидностью предыдущего инструмента, он также позволяет оценить последствия решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  4. PEST-анализ — метод, основанный на анализе политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на ситуацию в компании и на принятие решения. В данном случае процесс выбора осуществляется с учетом разных факторов, воздействующих на нишу, отрасль и рынок в целом, и отталкиваясь от этого, проще понять, к чему придет бизнес в том случае, если вы поступите определенным образом. Технику эффективно использовать при запуске проекта или при разработке новых продуктов и даже целых направлений деятельности.
  5. SWOT-анализ — еще один популярный инструмент, который учитывает сильные и слабые стороны каждого варианта развития событий, а также возможные угрозы и имеющиеся ресурсы.
  6. С недавнего времени бизнес все чаще прибегает к использованию нейросетей для решения стратегических вопросов. Аналитические возможности искусственного интеллекта благодаря имеющейся у него информации и доступу к огромной базе данных позволяют находить лучшие варианты для выбора наилучшей стратегии.

Техники принятия сложных решений

Используем принцип Парето для решения проблем в бизнесе

Инструменты, которые позволят принять наилучшие решения для вашего бизнеса

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх